La gestione del percorso chirurgico è un’attività “core” delle strutture ospedaliere, anzi possiamo definirla l’attività “core” per eccellenza di un ospedale, e comporta un’elevata complessità gestionale ed un cospicuo assorbimento di risorse. I reparti di chirurgia, infatti, giocano un ruolo cruciale all’interno di un presidio ospedaliero rappresentando un costo rilevante nel budget complessivo di un ospedale, dovuto al coinvolgimento diretto di risorse per le attività chirurgiche, ma anche all’impatto che la gestione delle sale operatorie ha sulla richiesta di altri servizi ospedalieri e sull’impiego di una moltitudine di risorse indirettamente associate.

A livello organizzativo l’esecuzione di un intervento richiede il coordinamento di una serie di attività tra loro interrelate che il paziente attraversa in maniera trasversale come fossero parte di un unico flusso: inserimento e gestione delle liste d’attesa, programmazione degli interventi, fasi di pre-ospedalizzazione, fase di pre-ricovero, logistica della sala operatoria, percorso operatorio, gestione tempi operatori, gestione dei posti letto, ricovero post-intervento e dimissioni.

Con la realizzazione del Workshop dal titolo “Organizzare la pianificazione dell’attività dei blocchi operatori”, svolto in IRES il 18 Novembre, si è cercato di mettere a fattor comune alcune esperienze rilevanti di realtà aziendali piemontesi, ASL Città di Torino e AO Alessandria, con l’intervento iniziale di Franco Ripa, Dirigente del Settore Programmazione dei servizi sanitari e socio-sanitari della direzione Sanità e Welfare della Regione Piemonte e il dott. Paolo de Paolis, Past President della Società Italiana di Chirurgia e presidente della Commissione liste d’attesa della Regione Piemonte.
Con dieci relatori e circa novanta uditori in parte presenti in sala e molti connessi a distanza, il Workshop della durata di due ore circa, ha evidenziato alcuni temi strategici per migliorare i processi legati al percorso chirurgico, connessi a loro volta trasversalmente a tutti o quasi i processi ospedalieri: dalla gestione delle liste d’attesa al bed management nei reparti.

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